LEADERSHIP OPERATIONNEL DU PILOTAGE A LA PERFORMANCE COLLECTIVE

Formation créée le 20/11/2025. Dernière mise à jour le 23/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

LEADERSHIP OPERATIONNEL DU PILOTAGE A LA PERFORMANCE COLLECTIVE


Une formation 100% pragmatique qui intègre des activités et entraînements proches des situations de travail

Objectifs de la formation

  • Organiser le travail de son équipe
  • Fixer des objectifs et en suivre la réalisation
  • Mettre en place des outils de mesure à partir d’indicateurs de performance
  • Evaluer objectivement la performance individuelle
  • Fédérer, mobiliser et dynamiser ses équipes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne en charge de l’animation d’une équipe
Prérequis
  • Aucun prérequis

Contenu de la formation

Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration
  • outil Manag-R (Norme Iso 10667-2 et ATP)
Définir, piloter et accompagner l'atteinte des objectifs
  • Motiver la demande par l’explicitation : finalité, utilité, résultats et bénéfices du travail et des consignes
  • Impliquer les collaborateurs ; interroger, faire participer, collecter idées et propositions au sein de l’équipe…
  • Clarifier les rôles et les responsabilités et développer des comportements efficaces
Définir des indicateurs de performance
  • Mettre en place des outils de mesure à partir d’indicateurs de performance
  • Evaluer objectivement la performance individuelle
  • Les outils RH au service de la performance ; fiche de poste, entretiens individuels et professionnels
Organiser et planifier son activité et celle de son équipe
  • Analyser l’activité de son équipe
  • Intérêt de définir des procédures
  • Répartir et planifier la charge de travail
  • Définir les niveaux de priorité et d’urgence
  • Responsabiliser et développer l’autonomie
  • Déléguer efficacement
Créer la cohésion d’équipe
  • Fédérer autour de valeurs communes
  • Adapter son style de management aux individus
  • Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
  • Définir comment mesurer les résultats et les progrès
Analyser sa pratique professionnelle pour mettre en œuvre des actions d’amélioration et développer ses compétences d’animation
  • Réaliser son autodiagnostic : ajustements face aux situations rencontrées
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Choisir un mode d'intervention adapté à chaque profil
  • Identifier les typologies et comportements/attitudes de personnalités difficiles à manager pour adapter sa posture et son style de management

Équipe pédagogique

Consultant-formateur expert en management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Atelier pratique : définir des indicateurs pertinents pour le pilotage de l’activité de son équipe
  • Atelier ; lister ses missions et celles de son équipe, définir un plan d’action (attentes clients, priorités, possibilités de délégation…)
  • Mises en situation
  • Jeux de rôles

Qualité et satisfaction

Non spécifié

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

48 heures

Accessibilité

Sur site de l'entreprise